“我們可以嘗試成立多個市場開發小組，從信息收集、甄別、跟蹤……”人力資源科科長左建華率先提出建議，“如何成立，怎么運作，有沒有具體的想法呢？”分公司副經理王云峰聽完追問道……一場自由激烈的大討論正在進行中。

    11月9日下午兩點半，十分公司采用線上線下相結合的方式，召開了“解放思想、創新機制、開拓市場”主題大討論。主會場設在機關三樓會議室，因疫情滯留機關的分公司經理宋永濤、黨總支書記常健宇，主任會計師郭景海及市場開發科科長劉保國等8人現場參會，其余的領導班子、中層干部等15人在線視頻參加，由王云峰在線主持。

    高度重視，精心籌備。分公司接到通知后，領導班子立即在線商量研究，對如何開展好大討論進行具體部署，由市場開發科牽頭落實。文件迅速轉發到中層工作交流群，要求以“九個問題”為主線，結合分公司市場開發現狀和生產經營實際，各科室、項目部都行動起來，全員都參與進來，敢于找問題、大膽提建議，初步征集意見和建議30余條，營造了人人關注、人人參與的良好氛圍。

    廣泛討論，謀求實招。討論前，宋永濤結合各在建項目經營狀況全面分析了分公司指標完成的艱巨性和明年發展的嚴峻性；常健宇橫向對比其他分公司分析了市場開發指標的差距以及分公司任務開發方面的優勢、劣勢等，便于大家更深刻地把握當前形勢，進行更深入的思考。隨后，參會人員按照預先撰寫的發言提綱，踴躍發言、各抒己見，過程中有提問、有補充、有交流，使討論成果更加豐富成熟。在討論“哪些因素影響職工參與市場開發積極性”這一問題時，財務科副科長冀向景、綜合辦副主任王勤都提出了不懂如何開發的問題，并提議由市場開發科組織專題培訓；針對“如何贏得業主認可，實現以現場保市場”問題的討論最為激烈，主任工程師王奇華從安全、質量、工期三個方面進行了分析，并提出相關建議，副經理王杰從加強人才培養、改革分包模式、提升全員素養方面提出建議。在如何處理“控風險、上規模、提效益”三者的關系上，大家出現了分歧，有的認為不能忽略風險，在控風險上放松會導致更嚴重的經濟后果；有的則認為效益至上，必須把效益擺在第一位。

    歷時三個多小時的大討論，結出了初步的成果。常健宇結合開發工作的經驗，匯總大家的想法和建議，對照“九個問題”，對標其他建筑企業，總結出了38條，涉及全員開發、增加投標量、打造專業團隊、分區域管理、簡化合作流程等方方面面。宋永濤首先強調務必把開發獎勵辦法宣貫到每個人，調動職工開發的熱情，重點從現場保市場、效益最大化、內部管理、職工隊伍建設、人事制度改革和完善等方面提出意見和建議。下一步，這些成果將形成書面材料匯總上報綜合辦公室。（十分公司）